在当今市场大环境下，企业生存、发展靠人才，这已经是不二的选择。在我们的走访过程中，发现企业关于“人才”有三种看法。

    1、有的企业领导说不愿意培养人，人的成长需要时间、需要企业付出很大的成本，而人成才后又容易跳槽； 
    2、有的企业领导说，培养人才付出成本是必须的，如果想用人才，不付出成本不现实，但主要问题是人才的成长太慢，我不如出高薪聘请直接上手的人才，这样可以提高效率；
    3、有的企业领导说现代企业经营就是经营人。企业要把尊重员工的成长与发展放到首位，你为员工着想，他才可能为企业着想，员工看不到成长渠道则人心涣散、只能向“钱”看，外聘的人才也会做N件事拿M待遇。企业容易形成一切向“钱”看的“近视文化”，造成企业只有当下，没有未来。

    通过对企业的大量调查分析，多数企业还是比较认同员工与企业共同成长发展的。企业内部需要建立员工学习成长激励机制、需要结合企业未来人才需求和员工个人发展需求做好员工的职业发展规划，在这基础上，有计划的送员工走出企业学习，若因怕员工成才离职而不培养员工，无异于因噎废食。对于有长久发展规划的企业来说，企业以自然、开放、共同成长发展的态度对待员工才是最佳策略。
    我们结合多数企业的人才培养需求，精心规划制定了2024年企业中层干部实战管理特训营。以骨干员工的管理技能和方法系统训练为主，改变以知识传授为主的传统培训模式。

    ［课程内容］

    合格的企业中层管理者，必须具备三项基本管理技能素质：自我管理、工作管理、团队管理。本课程以此为核心，通过12天时间展开来系统的学习、体验，协助企业打造具备基本管理技能与素质的合格中坚力量。课程具体内容如下：

     ［课程特点］

    1、知识讲授、技能演练相结合。通过案例讨论、游戏、经验分享等方式加深对管理工具方法的认知与理解。

    2、即学即用。12天的课程平均每月一天，每次课程学到的工具方法均有大量时间与实际工作相结合，反过来又验证了学习的效果；

    3、1天的学习、用一个月去实践。每次课程多为1天，学完后带着“作业”回到工作中，大量时间去实践。学以致用。

    详情请致电：18553493557，18553483557